12月28日，集團(tuán)公司第四季度考核交流會在公司會議室舉行。集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人出席了會議，并對我公司2013年的工作作出了相應(yīng)的指導(dǎo)。

會議首先進(jìn)行的是領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告，由支部領(lǐng)導(dǎo)荊武和沈幫勁分別對本年度的個人思想、工作和生活進(jìn)行了述職述廉，并由現(xiàn)場的20余名員工進(jìn)行了評分。

隨后，第四季度考核交流會在集團(tuán)公司陳穎書記的主持下正式開始。公司董事長荊武首先對博宏建設(shè)本季度的施工產(chǎn)值和經(jīng)營投標(biāo)工作進(jìn)行了匯報，全年3.15億的產(chǎn)值目標(biāo)順利實現(xiàn)。與此同時，針對2013年的主要工作成果進(jìn)行了匯報，并著重分析了相關(guān)工作開展存在的問題和解決的基本思路。集團(tuán)公司各職能部門隨后對我公司第四季度的相關(guān)工作考核結(jié)果予以通報，其中，黨建綜合評分97分，經(jīng)營綜合評分83分，合計180分，排名四個分公司中的第二名，較之于前兩個季度，排名明顯提升。各職能部分針對各自領(lǐng)域的問題分別指出了工作亮點和存在的不足，相關(guān)責(zé)任人也對存在問題予以答復(fù)，并深入交流了相關(guān)領(lǐng)域的意見。

集團(tuán)公司董事長胡紅勝高度贊揚了我公司2014年的工作完成情況，同時要求我公司領(lǐng)導(dǎo)班子正視當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，注重相關(guān)管理工作的處理技巧。并指出由于當(dāng)前在手的項目工程產(chǎn)值高、數(shù)量多，未來項目潛力巨大，2014年要加倍努力提升公司管理能力，立足點點滴滴，將企業(yè)的未來發(fā)展和個人的成長目標(biāo)有效結(jié)合，做好項目工程這一核心問題，爭取在2014年創(chuàng)造更大的業(yè)績。

沈幫勁同志作述職述廉報告

第四季度考核交流會