2009年1月，方紫微同志再次調(diào)動(dòng)，到一公司任支部書記，兼管經(jīng)營工作。上任后他結(jié)合一公司境況，盡快形成了一個(gè)破解思路，一是解決公司整體低迷而凝重的氛圍；二是從員工實(shí)際著想，解決一些見效可行的事情。建立起了職工食堂，解決了吃飯問題。此外，還對辦公環(huán)境進(jìn)行清理，組織行政辦公室對損壞的辦公設(shè)施進(jìn)行修補(bǔ)，保證所有員工有一個(gè)好的工作環(huán)境。

8月份，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，全面負(fù)責(zé)一公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時(shí)，工作重心也逐步轉(zhuǎn)移。在經(jīng)營管理上，他始終不放松機(jī)遇，如今已經(jīng)逐步做到獨(dú)立自主的預(yù)期目標(biāo)；在工程管理上，他始終不放松先機(jī)，搶抓生產(chǎn)，在工期緊，任務(wù)重的緊張局面下，均超額完成訂立的目標(biāo)；在人才管理，他始終不放松考核，實(shí)施規(guī)范學(xué)習(xí)，并結(jié)合考評結(jié)果與個(gè)人績效獎(jiǎng)金掛鉤，并逐步著手薪酬改革實(shí)驗(yàn)；在財(cái)務(wù)管理上，在他的統(tǒng)籌下，財(cái)務(wù)工作水平均逐步提升，清理了往來拖沓款項(xiàng)，制定了規(guī)范的表格，并積極與外界配合，拿到中國銀行授予的AAA級信用等級；做好資金調(diào)度，逐步著手資金重組計(jì)劃，未雨綢繆，如今已經(jīng)如期嘗試了BT項(xiàng)目的經(jīng)營。

幾年的工作磨礪使這位年輕人迅速成長，這和他他始終愛崗如一的精神息息相關(guān)，公司的整體運(yùn)作都離不開他創(chuàng)新的思維理念，大膽而又細(xì)心的工作作風(fēng)。

“怎樣提高自身綜合素質(zhì)，最大限度挖掘自我潛力，更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值……怎樣在漢陽市政的發(fā)展的過程中，發(fā)揮漢陽市政人的凝聚力與生命力，”這始終是他思索與探究的問題，我們期翼他放任于這片沃土，發(fā)揮更大的價(jià)值！